沒(méi)有科研院所，沒(méi)有高等院校僅有一個(gè)農(nóng)技站；沒(méi)有科學(xué)家，沒(méi)有教授，只有兩名工程師；國(guó)家科研項(xiàng)目、國(guó)家計(jì)劃的科研投入是零……

這是1980年的深圳。

2006年，還是在這片土地上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為四大“支柱產(chǎn)業(yè)”之一；高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值6000億元，占工業(yè)總產(chǎn)值一半；從事高新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)的科技人員7.8萬(wàn)多人；發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量、PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量列全國(guó)城市榜首……

短短26年，曾經(jīng)的科技“不毛之地”何以結(jié)出累累碩果？

2006年8月，美國(guó)《圣彼得堡時(shí)報(bào)》一位記者來(lái)到深圳，他發(fā)現(xiàn)，“在這個(gè)擁有1000萬(wàn)人口的城市里，一股創(chuàng)業(yè)和求新的精神到處涌動(dòng)”。

正是這股“創(chuàng)業(yè)和求新的精神”，給了科技“有形資源”貧乏的深圳以無(wú)限的“無(wú)形資源”，造就了深圳源源不竭的創(chuàng)新之魂。

企業(yè) 理性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新欲

靠“敢闖”、“敢試”起家的深圳，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)。

200多人的企業(yè)搞“來(lái)料加工”，一天賺的錢(qián)不如一個(gè)修鞋工，不甘心的侯為貴孤注一擲，用“來(lái)料加工”攢下的全部“血汗錢(qián)”，開(kāi)始了“中興”的研發(fā)；替人“代理”、結(jié)果讓人一腳“踹”了的任正非，用“華為”兩萬(wàn)元的全部家當(dāng)投入研發(fā)。結(jié)果，侯為貴成功了、任正非也成功了。

自打成功，“華為”、“中興”不是針?shù)h相對(duì)、就是互不相讓?zhuān)瑹o(wú)論是產(chǎn)品還是市場(chǎng)，任正非剛把前腳伸進(jìn)，侯為貴的后腳就踏了進(jìn)來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了最大的“創(chuàng)新欲”。在2006年中國(guó)軟件企業(yè)的“排行榜”上，這對(duì)同城“兄弟”的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量分別位居前二名。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“先行一步”的深圳，崇尚發(fā)現(xiàn)、吸收。

10年前，25歲的馬化騰發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上尋呼的“小玩意”。10年后，“騰訊QQ”已經(jīng)成為擁有4.2億注冊(cè)用戶(hù)的“亞洲第一即時(shí)通信商”；從人們對(duì)電腦軟盤(pán)容量太小的抱怨中，鄧國(guó)順發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大市場(chǎng)，然后用“優(yōu)盤(pán)”終結(jié)了“軟盤(pán)時(shí)代”，讓世界電腦存儲(chǔ)領(lǐng)域有了第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性發(fā)明專(zhuān)利，開(kāi)創(chuàng)了第一個(gè)中國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的全球性產(chǎn)業(yè)。

1986年，“海川”僅有的3名員工走門(mén)串戶(hù)，推銷(xiāo)急于叩開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的“洋貨”。推銷(xiāo)中，他們發(fā)現(xiàn)了“專(zhuān)利”的巨大魅力。于是，引進(jìn)、集成、吸收，20年后，“海川”實(shí)現(xiàn)了由“洋買(mǎi)辦”到“專(zhuān)業(yè)技術(shù)集成商”的奇跡轉(zhuǎn)換，連續(xù)３年成為中國(guó)企業(yè)“專(zhuān)利百?gòu)?qiáng)”。

“冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)”體現(xiàn)著深圳人“敢闖”的“膽”；“發(fā)現(xiàn)、吸收”表明了深圳人“理智”的“識(shí)”。正是靠著“冒險(xiǎn)加理智”的創(chuàng)新“膽識(shí)”，深圳不僅創(chuàng)造出世界的經(jīng)濟(jì)奇跡，也創(chuàng)造出世界的科技奇跡。

市場(chǎng) 公平開(kāi)放凝聚創(chuàng)新能量

在深圳，“市場(chǎng)”是冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)現(xiàn)、吸收的“舞臺(tái)”。

喜好“交易”是企業(yè)家的本性，關(guān)注“市場(chǎng)”是創(chuàng)業(yè)者的本能�！耙钥萍记笊�存”的企業(yè)家們總是一只眼盯著全球科技領(lǐng)域的最新動(dòng)向，另一只眼盯著瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

1999年金秋，首屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)在深圳舉行。這是新中國(guó)歷史上規(guī)模最大的高新技術(shù)成果交易會(huì)，也是高新技術(shù)成果走向“市場(chǎng)化”最集中的一次嘗試。

每一項(xiàng)研發(fā)都伴生著一筆交易，每一筆交易往往就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。正是在“高交會(huì)”上，全球IT巨頭認(rèn)識(shí)了鄧國(guó)順的“優(yōu)盤(pán)”，也認(rèn)識(shí)了馬化騰那兩只憨態(tài)可掬的“QQ小企鵝”；“皮皮熊”的扈藍(lán)天創(chuàng)造了會(huì)背唐詩(shī)、能教英語(yǔ)、又唱又笑的智能娃娃；“海王”的張思明用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥物“金牡蠣”，創(chuàng)下了一個(gè)產(chǎn)品，帶來(lái)22億元總資產(chǎn)的驕人業(yè)績(jī)……通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，近5年，“高交會(huì)”在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了總額86億多元的高新技術(shù)項(xiàng)目異地交易。

深圳的資源市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、人才市場(chǎng)完全開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)和交易力求公平。

通過(guò)開(kāi)放的市場(chǎng)，一度養(yǎng)不起“小企鵝”的馬化騰，完成了以20%的股權(quán)換取220萬(wàn)美元巨額投資的交易；在深圳市人才交流服務(wù)中心服務(wù)大廳，許多企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)每天都在此設(shè)點(diǎn)招募科技人才。對(duì)于政府采購(gòu)產(chǎn)品，讓國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)津津樂(lè)道的是，深圳市政府讓本土的“國(guó)際名牌”與全球的“國(guó)際名牌”平等競(jìng)爭(zhēng)。

10年前，清華大學(xué)校長(zhǎng)助理馮冠平南下深圳，就是看中了深圳開(kāi)放、公平的市場(chǎng)。馮冠平說(shuō)，正是在深圳這個(gè)開(kāi)放、公平的市場(chǎng)，讓多年為不能自我發(fā)展而困惑的清華大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)中心“感覺(jué)豁然開(kāi)朗”。10年間，清華大學(xué)深圳研究院平均每年有15個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)價(jià)值超過(guò)10億元，孵化企業(yè)達(dá)310多家，總產(chǎn)值110億元。

社會(huì) 崇尚創(chuàng)新寬容失敗

在深圳，任正非、侯為貴這些“從頭到腳都流著創(chuàng)新血液”的人有著極高知名度，馬化騰則被年輕的大學(xué)生們視為“成功的楷模”。

深圳崇尚“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”不僅是企業(yè)家們的事，也是普通市民的事。

在剛剛結(jié)束的“2006年國(guó)際青少年機(jī)器人競(jìng)賽”上，深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校的3名高中生用機(jī)器人“華容道終結(jié)者”奪得金牌，但孩子們最高興的卻是“父母不再責(zé)怪我們熬夜制作機(jī)器人了”。2006年，第二十一屆深圳市青少年科技創(chuàng)新大賽吸引了數(shù)萬(wàn)名中小學(xué)生參賽，在東湖中學(xué)，孩子們發(fā)明的電鼠籠、保溫飯盒等9項(xiàng)發(fā)明申報(bào)了專(zhuān)利。

“創(chuàng)新”，已經(jīng)成為深圳人的集體共識(shí)，孩子們以成為深圳“新一代的創(chuàng)新者”為榮。創(chuàng)新，成功不可能“100%”，冒險(xiǎn)，就會(huì)有挫折、有失敗。深圳既崇尚成功，也善待挫折、寬容失敗，沒(méi)有人嘲笑、排斥失敗者。

看到許多人的成功，2001年，吳平離開(kāi)“海普瑞”、自己“闖天下”，但他失敗了。李鋰又把吳平召回“海普瑞”，因?yàn)椤笆�敗能讓人積累經(jīng)驗(yàn)、形成好的心理素質(zhì)”。招用有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的人，是“海普瑞”重要的用人觀之一。

2005年11月，深圳市四屆人大常委會(huì)正式審議國(guó)內(nèi)第一部改革創(chuàng)新的“保護(hù)法”，立法保護(hù)創(chuàng)新的失敗者。明知“創(chuàng)新”有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者卻對(duì)深圳的“創(chuàng)新”充滿(mǎn)信心。目前，深圳有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)193家，占全國(guó)的1/3，資本200多億元，占全國(guó)的40%以上，是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)最多、風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額最大的城市。

企業(yè)家的“創(chuàng)新本能”、政府的“創(chuàng)新意識(shí)”、社會(huì)的“創(chuàng)新認(rèn)同”、投資者的“創(chuàng)新信心”，共同構(gòu)成了深圳的“創(chuàng)新”環(huán)境。

2006年8月，美國(guó)《時(shí)代周刊》記者麥克·舒曼認(rèn)為，正是這個(gè)環(huán)境，使發(fā)生過(guò)令人驚異巨變的深圳，將再一次為努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的中國(guó)“提供一個(gè)答案”。（記者　胡謀）

《人民日?qǐng)?bào)》 (2007-01-22 第01版)